|
Джетписова Алия
к.э.н., доцент,
Атырауский институт
нефти и газа,
г. Атырау, Казахстан
ИНВЕСТИЦИОННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Эффективное управление ОПФ предприятий в целях обеспечения
экономического развития, минимизации рисков и выполнения требований качества
производственного процесса предусматривает решение задач научно обоснованного
распределения ресурсов на поддержание действующих активов, создание новых
активов в целях наращивания
объемов производственной деятельности и/или освоения новых видов деятельности.
Процесс обоснования и реализации эффективных
форм вложения капитала, направленных на развитие экономического потенциала
предприятия, называется инвестиционной деятельностью. Посредством инвестиционной
деятельности реализуются стратегические и оперативные цели предприятия,
формируется инвестиционный потенциал и, как следствие – экономический рост. При
этом операционная деятельность предприятия первична по отношению к
инвестиционной, для которой характерна существенная неравномерность денежных
потоков по отдельным производственным периодам. Особенно это проявляется по
отношению к отдельным отраслям, производственно-хозяйственная деятельность
предприятий которых, во многом определяется спецификой производства [1].
Поэтому инвестиционное планирование, как инструмент
управления инвестиционными потоками, должно учитывать отраслевые особенности
инвестиционной деятельности предприятий нефтегазовой отрасли: долгосрочность,
преобладание государственных или национальных средств, высокую рискованность
операционной деятельности, наличие временного лага между вложениями и получением
прибыли, высокую капиталоёмкость обновления основных фондов и др. В этой связи
особую значимость приобретает развитие инвестиционного планирования, выступающего
основой обновления основных производственных фондов (ОПФ).
Инвестиционное планирование – научно обоснованная
количественная оценка показателей процесса распределения инвестиционных
ресурсов во времени с целью управления обновлением ОПФ и включает: определение
потребности в инвестициях; распределение их на собственные и заемные; выбор
источников их формирования по направлениям обновления ОПФ; реализацию
инвестиционных проектов.
В этой связи, содержание инвестиционного планирования
можно схематично представить как процесс формирования инвестиционного портфеля
(рис.1). Распределение инвестиций производится в соответствии с инвестиционной
политикой, в рамках которой обеспечивается максимизация темпов экономического
роста предприятия. Рассмотрим особенности этапов инвестиционного планирования
обновления ОПФ применительно к газодобывающим предприятиям.
Первый этап заключается в детализации инвестиционной
политики предприятия посредством выбора из множества альтернатив инвестиционных
проектов соответствующих целям процесса обновления ОПФ предприятия. Особую
значимость на этом этапе приобретает задача определения наиболее
целесообразного соотношения различных форм инвестирования скважин в
соответствии со стадией их жизненного цикла. При этом необходимо учитывать
горизонт планирования и необходимость соблюдения интересов субъектов
инвестиционной деятельности: инвесторов, потребителей, поставщиков и субъектов
хозяйствования. Ввиду большой продолжительности жизненного цикла скважин особую
важность в проектах обновления ОПФ газодобывающих предприятий приобретают
анализ эффективности инвестиций, их финансирование и управление реализацией
проектов.
Рис.1.
Содержание процесса инвестиционного планирования
На втором этапе формируется система
показателей для оценки альтернативных инвестиционных проектов и выбирается
экономико-математическая модель, позволяющая оптимизировать структуру
источников и объемы инвестиций, направляемых на обновление скважин.
В нефтегазовой отрасли принятие решения об
инвестировании проекта осуществляется с учетом шести групп
технико-экономических показателей: технологические аспекты разработки, объемы
капитальных вложений, уровень эксплуатационных затрат, экономическая
эффективность проекта, его экологическая надежность и риски. Каждая группа
содержит ряд частных показателей различной размерности, что делает выбор
варианта инвестиционного решения непростой задачей.
При этом в процессе инвестиционного
планирования обновления ОПФ газодобывающего предприятия должны быть решены
следующие задачи: максимизация потока прибыли; оптимизация количества скважин,
находящихся в процессе эксплуатации и капитального ремонта; оптимизация
структуры жизненного цикла скважин; в силу ограниченности инвестиционных
ресурсов существует необходимость оптимизации их распределения между формами
обновления фонда скважин – строительства новых или капремонта; определение
источников финансирования капитальных вложений.
Как видно из указанного перечня задач, максимизация
прибыли достижима только в результате многошаговой (в нашем случае - четырёхшаговой)
последовательной процедуры нахождения оптимальных решений подзадач.
Вышеназванные причины послужили предпосылками
использования метода динамического планирования для оптимизации структуры и
объемов инвестиций и источников их формирования в процессе обновления скважин.
Динамическое планирование представляет собой
метод нахождения оптимальных решений в задачах с многоэтапной многошаговой
структурой, предметом которого являются задачи планирования, носящие
динамический характер в том смысле, что при их решении приходится учитывать
фактор времени или последовательность операций. Существенная особенность
динамического планирования состоит в том, что решение любой задачи этим методом
сводится к поэтапному процессу нахождения оптимального решения.
Завершается процесс инвестиционного
планирования оценкой достижения заданных целей и формированием инвестиционного
плана, реалистичность которого зависит от степени учета изменчивости внешней и
внутренней среды функционирования предприятия. Поэтому при построении
экономических моделей управления обновлением ОПФ необходимо последовательно
выявлять и использовать причинно-следственные отношения между системой
производственных фондов предприятия и параметрами окружения.
Список
использованных источников
| 
