Плахотна Ілона
слухач магістратури,
Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ,
м. Вінниця
НЕОБХІДНІСТЬ РОЗРОБКИ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
У сучасних умовах господарювання особливої актуальності
набуває проблема забезпечення фінансової стійкості і безпеки підприємства.
Ринок диктує жорсткі умови, тому, для збереження своїх позиції на ринку і забезпечення
конкурентоспроможності підприємства необхідно чітко формулювати і впроваджувати
фінансову стратегію як складову фінансового управління.
Призначенням фінансової стратегії є створення надійних
переваг суб’єкта господарювання над конкурентами. За допомогою стратегії, базуючись
на цілях бізнесу, підприємство може перетворити свої стратегічні наміри на
ринкові переваги, взаємодіючи з
факторами внутрішнього та зовнішнього середовища.
Наразі питанням розробки і впровадження фінансової стратегії присвячено
недостатньо уваги з боку науковців, проте теоретико-методологічні аспекти
розробки фінансової стратегії представлені у роботах таких вітчизняних вчених:
І.А. Бланка, К.С. Горячевої, А. Гриньова, Г.О. Партина, В. Пастухової,
В. Савчука, В. Шелудько та інших.
Розробка фінансової стратегії передбачає стратегічне
управління та стратегічне фінансове планування. Стратегічне фінансове управління
направлене в основному на процес прийняття управлінських рішень, вибір і пошук способів
їх досягнення; тоді як стратегічне
фінансове планування базується на визначенні фінансових завдань на перспективу
і розробки програми ефективних дій.
Головною метою фінансової стратегії підприємства є
максимізація його ринкової вартості, підвищення ефективності діяльності та
досягнення соціального ефекту. Вона досягається шляхом конкретизації цілей з
урахуванням завдань та особливостей майбутнього фінансового розвитку
підприємства. Об'єктами стратегічного
фінансового аналізу діяльності підприємств можуть виступати: обсяг фінансових
ресурсів, ефективність інвестицій, фінансова безпека, надійність тощо [2, с.
73-74].
Система стратегічних фінансових цілей повинна забезпечувати формування
достатнього обсягу власних фінансових ресурсів і високу рентабельність
використання власного капіталу,
оптимізацію структури активів й оборотного капіталу, встановлення
прийнятного рівня фінансових ризиків у процесі здійснення господарської
діяльності підприємства у довгостроковій перспективі.
Оскільки стратегічне фінансове планування є функцією
управління, то процес розробки фінансової стратегії управління підприємством
передбачає:
¾первинний стратегічний фінансовий аналіз зовнішнього і внутрішнього
середовища;
¾постановку цілей і завдань фінансової стратегії з урахуванням загальної
стратегії підприємства;
¾розробку альтернативних варіантів фінансової стратегії та вибір найбільш
оптимального на основі зіставлення наявних ресурсів підприємства та його потенціалу
зростання [1, с. 62-64].
Для аналізу чинників внутрішнього фінансового середовища використовують SWOT-аналіз, SNW-аналіз, сценарний аналіз, експертний аналіз, порівняльний фінансовий
аналіз тощо.
Аналіз чинників
зовнішнього фінансового середовища здійснюється за допомого SWOT-аналізу, РЕSТ-аналізу, портфельного аналізу,
сценарного та експертного аналізу.
Перед розробкою фінансової стратегії передусім необхідно визначити базову
фінансову стратегію діяльності підприємства як рекомендацію стосовно
доцільності зміни його фінансово-господарського стану у тривалій перспективі,
сформовану на підставі кількісних характеристик фактичного фінансово-господарського
стану в поточному й наступних періодах.
Початковим етапом процесу розробки фінансової стратегії є визначення цілей і завдань, які потрібно
скорегувати на результати фінансового аналізу.
Для розробки фінансової стратегії необхідно виділити групу фінансових
чинників, що включають процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного
використання і руху грошових коштів на підприємстві.
Тому в ході розробки фінансової стратегії підприємство повинно вибрати
конкретні бізнес-проекти і напрями роботи, визначити критерії оптимізації
діяльності, відповідно до цього визначити партнерів і контрагентів, розробити
нормативи фінансової діяльності, джерела фінансування та інші параметри.
Необхідно визначати кінцеві результати реалізації стратегії, якісні та кількісні
показники.
Реалізація фінансової стратегії є логічним завершенням попередніх етапів її
розробки. Під реалізацією стратегії слід розуміти організацію процесу
виконання, регулювання і її координацію [4, с. 195-197].
Завдання даного
етапу зводяться до контролінгу ефективності реалізації стратегії і встановлення
ключових параметрів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на
діяльність підприємства.
Загалом стратегію забезпечення фінансової безпеки підприємства слід
розглядати як модель, яка необхідна для досягнення певних цілей у рамках
корпоративної і фінансової стратегії шляхом координації, розподілу та
використання фінансових ресурсів підприємства з метою забезпечення належного
рівня фінансової безпеки підприємства [3, с. 23-25]. У складі стратегії
задаються цілі підприємства, що стосуються фінансової безпеки, результати
аналізу внутрішнього і зовнішнього фінансового середовища, якісні і кількісні
параметри використання фінансових ресурсів, які задовольняють вимогам
забезпечення належного рівня фінансової безпеки та стійкості підприємства. Усе
це покликана забезпечувати система контролінгу на підприємстві. В основі даної
системи лежить концепція системного поєднання функцій контролю, планування, зворотного зв’язку та інформаційної
забезпечення.
Таким чином, розробка фінансової стратегії підприємства є складним, але
необхідним процесом. Скорегована з урахуванням несприятливих факторів фінансова
стратегія підприємства повинна забезпечувати високі темпи його господарської
діяльності при одночасній нейтралізації загрози його банкрутства в майбутньому.
Основою фінансової стратегії є пошук, раціональне використання й управління
структурою фінансових ресурсів (капіталу) підприємства з метою підвищення його
платоспроможності та фінансової стійкості.
Список використаних джерел:
1. Дем’яненко О. М., Потій В.З. Фінансове управління на підприємстві // Економіка & держава. – 2010. – № 4. – С. 60-68.
2.
Кавун С. В. Анализ экономической безопасности предприятий
// Економіка розвитку. – 2009. – № 1(49). – С. 72-75.
3.
Савчук В.П. Стратегии и технологии управления финансами
предприятия // Корпоративный менеджмент. – 2008. – № 5. – С. 23-37.
4.
Семенець А. О. Розвиток стратегічного фінансового
планування в сучасних умовах // Економічний простір. – 2009. – №12(1). - С. 193-198.
|