|
Лиходєдова Ольга
аспірант,
Донецький
національний університет економіки
і
торгівлі імені М. Туган-Барановського,
м.
Донецьк
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА СЛУЖБИ КОНТРОЛІНГУ ПЕРСОНАЛУ
Питанням
організації контролінгу персоналу в сучасних умовах приділяється значна увага,
оскільки контролінг персоналу сприяє вдосконаленню підходів щодо планування,
інформаційно-аналітичного забезпечення та контролю за основними процесами
управління персоналом; забезпечує підтримку, обґрунтування та підвищення ефективності
управлінських рішень в сфері управління персоналом, а також досягнення цілей
підприємства, гнучкість та адаптивність системи управління персоналом.
На
думку Бадоєвої О.Т. служба контролінгу персоналу може виступати в якості:
·
сервісного центру, що здійснює підтримку управлінських процесів;
·
центру компетенції, що надає свої знання і навички, а також методичне забезпечення
для подолання проблем в сфері управління персоналом і деструктивних конфліктів
на підприємстві;
·
координаційного центру, який здійснює координацію різних за часом і змістом
планів і розробку консолідованого плану в цілому по підприємству, а також
координацію процесів обліку, аналізу, планування, контролю і інформаційного
забезпечення;
·
інформаційного центру, що здійснює побудову інформаційної системи, яка
охоплює і оцінює всі аспекти кадрової роботи на підприємстві;
·
аналітичного центру, який здійснює аналіз ефективності системи управління
персоналом, а також оцінку кадрового потенціалу організації;
·
стратегічного центру, який разом з керівництвом бере участь в процесі
встановлення і досягнення цілей і стратегій в сфері управління персоналом [1,
с.122].
Однак питання обґрунтування певного підходу щодо вибору організаційної
структури служби контролінгу персоналу лишається не вирішеним, що і обумовило
актуальність дослідження.
Вибір
певного підходу щодо організації служби контролінгу персоналу підприємства
залежить не лише від можливостей підприємства, але й від розуміння сутності
контролінгу персоналу керівництвом підприємства. Так, якщо під контролінгом персоналу
керівництвом розуміється технологія, філософія або система управління в якості
організаційної схеми функціонування контролінгу персоналу, як правило,
обирається служба контролінгу персоналу, що виступає як самостійна одиниця
поряд з іншими структурними підрозділами підприємства або як складова частина
централізованої служби контролінгу. Якщо ж контролінг персоналу розглядається
як функція, інструмент або метод управління – керівництво підприємства делегує
виконання цих завдань спеціалісту з контролінгу персоналу.
В якості альтернативних варіантів пропонується розглядати чотири основні
принципові організаційні схеми функціонування контролінгу персоналу на
підприємствах:
1. Виділення «штатної одиниці» -
спеціаліста з контролінгу персоналу, що може бути підпорядкований за
адміністративним і функціональним принципом керівникові служби контролінгу або
керівникові кадрової служби підприємства (можуть також використовуватись комбінації
цих варіантів підпорядкування).
2. Виділення служби контролінгу
персоналу (без організації централізованої служби контролінгу), що виступає в
якості самостійної одиниці поряд з іншими структурними підрозділами
підприємства (в першу чергу з кадровою службою підприємства).
3. Служба контролінгу персоналу
виступає як складова частина централізованої служби контролінгу. При даному
підході існує небезпека орієнтації системи контролінгу персоналу на досягнення
монетарних цілей в сфері управління персоналом, обумовлена специфікою мислення
керівництва централізованої служби контролінгу.
4. Формування проектної
організаційної структури служби контролінгу (тимчасова група спеціалістів).
Для
обґрунтування вибору або обґрунтування необхідності реструктуризації
організаційної схеми функціонування контролінгу персоналу доцільно використовувати
матрицю прийняття рішень щодо вибору
організаційної схеми функціонування контролінгу персоналу (рис. 1.).
Примітка:
■ - під контролінгом персоналу
керівництвом розуміється технологія, філософія або система управління;
● -
контролінг персоналу розглядається як функція, інструмент або метод управління.
S –
зона доцільності виділення «штатної одиниці» - спеціаліста з контролінгу
персоналу;
Р – зона доцільності формування проектної
організаційної структури служби контролінгу;
Z -
зона доцільності виділення служби контролінгу персоналу, яка виступає як
складова частина централізованої служби контролінгу;
G -
зона доцільності виділення служби контролінгу персоналу (без організації
централізованої служби контролінгу).
Рис. 1. Рекомендована матриця прийняття рішень щодо
вибору організаційної схеми функціонування контролінгу персоналу
Використання
запропонованої методики обґрунтування прийняття рішень щодо вибору організаційної схеми функціонування
контролінгу персоналу на практиці сприятиме підвищенню ефективності процесів
організації контролінгу персоналу та забезпеченню доцільності організаційної
структури служби контролінгу персоналу.
Список використаних джерел
1. Бадоева Е.Т. Формирование системы
контроллинга персонала на промышленных предприятиях: дис. ... кандидата экон. наук : 08.00.05 /
Бадоева Елена Титовна. – Ярославль., 2003. – 156 с.
2. Балабанова Л.В. Маркетинговий контролінг:
теорія та методологія: Моногр. / Л.В. Балабанова,
О.О. Гасило. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 221 с.
| 
