Шоханова Тетяна
аспірантка,
Осовська Галина
к.е.н., професор,
Житомирський національний агроекологічний
університет,
м. Житомир
ПРОЦЕС РОЗРОБКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДРИЄМСТВА
В
умовах глобальних трансформаційних процесів посилення конкуренції загострює
проблему завоювання та утримання конкурентних переваг, що вимагає використання
нових, більш удосконалених підходів у сфері стратегічного уравління
підприємством. Тому керівництву підприємства вкрай важливо підійти зважено до
процесу розробки та реалізації стратегії конкуренції, врахувати багато
внутрішніх і зовнішніх чинників. Глибоке розуміння важливості цього моменту
надасть можливість своєчасно реагувати на зміни в бізнес-середовищі,
забезпечувати формування та підтримання конкурентних переваг у ринкових умовах,
максимально використовувати стратегічний потенціал підприємства. У зв'язку з
цим, питання оптимізації процесу розробки та реалізації конкурентної стратегії
підприємства є актуальним.
На
сучасному етапі вже можна говорити про вагомий внесок щодо розробки
теоретико-методичних засад формування та реалізації стратегії конкуренції
підприємств, що засвідчують праці вітчизняних (З.Є.Шершньової, Т.В.
Омельяненко, О.Б. Іванова, А.П. Наливайка, Н.В. Куденко, Л.Л. Антонюка, С.М.
Клименко, І.З. Должанського) і зарубіжних (Ф. Котлера, Г.Л. Азоєва, М.І. Книша,
Р.А. Фатхутдінова, І.М. Ліфица) учених.
Проте,
багато питань залишаються не вирішеними або дискусійними. Передусім потребує
подальшого дослідження комплексне бачення процесу розробки та реалізації
стратегії конкуренції.
Сьогодні,
чітка, продумана й ефективна стратегія – рідкість на більшій частині вітчизняних підприємств. Така
ситуація призводить до того, що підприємство значні зусилля концентрує на
внутрішніх ресурсах. Тим самим ігноруються всі можливі загрози ззовні (вони
сприймаються тільки як факт, що здійснився) і упускаються сприятливі тенденції.
Отже, суттю стратегії конкуренції є взаємозв'язок підприємства та його
зовнішнього середовища.
М.
Портер вважає, що формулювання стратегії конкуренції складається з процесів
аналізу та рийняття рішень: аналіз структури і рушійних сил галузі; виявлення
та оцінка альтернатив досягнення конкурентної переваги; аналіз типів
конкурентних стратегій; вибір оптимальних альтернатив і формування системи конкурентних
стратегій. При формуванні конкурентної стратегії вчений виділяє три основні
етапи: 1) чим займається фірма нині? 2) що відбувається в зовнішньому
середовищі? 3) як слід діяти фірмі?
Досліджуючи
сучасні публікації вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів можна сформувати
більш розширений процес розробки та реалізації стратегії конкуренції, основними
етапами якого є: 1) встановлення цілей, 2) аналіз зовнішнього середовища, 3)
дослідження внутрішнього середовища підриємства, 4) визначення стратегічної
мети і постановки завдань, 5) аналіз стратегічних альтернатив і вибір
стратегії, 6) планування реалізації стратегії, 7) реалізація стратегічних
рішень [5]. Проте, запропонований перелік етапів та процедур на кожному з них
не слід вважати універсальним, оскільки в окремій реальній ситуації необхідно
враховувати поточні внутрішні та зовнішні обставини. Кожен етап має самостійне
значення і вимагає застосування специфічних, з погляду розробки та реалізації
конкурентних стратегій, процедур і методик.
Однією
з обов'язкових умов розробки та реалізації стратегій конкуренції є вибір і
реалізація стратегії по кожній стратегічній зоні господарювання (СЗГ) [1, 3, 5].
Такий вибір є надзвичайно складним, оскільки вимагає грунтовного аналізу
параметрів ринкового середовища та діагностики внутрішніх можливостей
підприємства за всіма напрямками. При аналізі СЗГ слід використовувати такі
критерії та групи показників: наявність і забезпеченість виробничими ресурсами,
наявність і забезпеченість матеріально-технічними ресурсами, забезпеченість
кадрами, ефективність виробничої діяльності, конкурентоспроможність продукції,
позиція її на ринку.
Також,
вожливим моментом при розробці стратегії конкуренції є врахування безлічі
внутрішніх та зовнішніх чинників, що впливають на конкурентну стратегію
підприємства. Такі чинники можна розділити на дві групи: галузі, що
характеризують стан і умови конкуренції в ній; конкурентні можливості
підприємства, що характеризують його ринкову позицію і потенціал. При формуванні конкурентної стратегії в першу чергу
необхідно враховувати, в якій стадії життєвого циклу знаходиться галузь
(зародження, швидке зростання, зрілість, спад), структуру галузі (роздроблена
проти концентрованої), суть і потужність п'яти конкурентних сил, масштаби
діяльності конкурентів (зокрема, чи здійснюється конкурентна боротьба на рівні
світового ринку) [3].
Незалежно від позиції на ринку підприємство повинне: уважно стежити за
своїми конкурентами, обираючи найбільш ефективну конкурентну стратегію і
постійно коригуючи її відповідно до швидких змін конкурентного середовища;
спостерігати за споживачами і шукати новаторські методи підвищення споживчої
цінності своїх товарів або послуг, орівняно з конкурентами.
Одним
з найбільш важливих кроків процесу розробки та реалізації стратегії конкуренції
є оцінка успішності даної стратегії. На цьому етапі передбачається визначення
показників внутрішньої (обсяг виробництва, чистий прибуток, загальна
рентабельність, оборотність оборотних коштів, фондовіддача, собівартість
родукції) та зовнішньої (обсяги реалізації, темпи зміни ринків збуту, кількості
виграних тендерів, капіталовкладень у підприємство; рентабельність продажу,
витрати на придбання ресурсів) успішності стратегії [2]. Результатом даного
аналізу може бути перегляд стратегії, її корегування чи продовження реалізації.
Отже,
мета конкурентної стратегії – забезпечення конкурентних переваг підприємства на
ринку порівняно з активними конкурентами. Конкурентна стратегія, являючись
базаю для обгрунтування можливостей загальної стратегії, задає параметри
стратегічного набору, а всі інші складові набору є їх засобами. Дана стратегія
визначає конкурентну позицію підприємства і, відповідно, лінію поведінки, яка
знаходить вираження в орієнтації діяльності підприємства та потребує детального
аналізу та планування. Таким чином, розробка ефективної конкурентної стратегії
для всіх підприємств є важливою необхідністю і має безперечну практичну цінність.
Список використаних джерел
1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. / Зуб А.Т. – М.: Аспект ресс. 2002. – 415 с.
2. Іванов Ю.Б. Теоретичні основи
конкурентної стратегії підприємства / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф.
Іванова Ю.Б., д-ра екон. наук, проф. Тищенка О.М. – ІНЖЕК, 2006 – 384 с.
3. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб.
пособие. / Кныш М.И. – СПб.: Б.и., 2000. – 284 с.
4. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость / Портер М.: [пер.
с англ.]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
5. Уравління конкурентоспроможністю
підприємства: Навч.посіб. / С.М. Клименко, Т.В. Омельяненко, Д.О. Барабась,
О.С. Дуброва, А.В. Вакуленко. – К.: КНЕУ, 2008. – 520 с.
| 
