|
Адырова Тамара
аспирант,
Одесский национальный
политехнический университет,
г. Одесса
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Экономическая оценка структуры
расходов предприятия за видами деятельности проводится с целью определения целесообразности
и рациональности отдельных видов расходов и эффективности ведения хозяйства
предприятия в целом. В системе управления экономической деятельностью
предприятия наиболее сложным и важным элементом представляется управление
расходами.
Управление расходами – это процесс
целеустремленного формирования расходов относительно их видов, мест и
носителей, при постоянном контроле уровня расходов и стимулирования их
снижения. Оно является важной функцией экономического механизма любого
предприятия.
К основным преимуществам
эффективного управления расходами относятся:
- наличие своевременной, достоверной и полной
информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позициях на рынке в
сравнении с продукцией конкурентов;
- наличие ресурсов для гибкого
ценообразования;
- принятие управленческих решений
с использованием лишь релевантной информации;
- организация производства
продукции, конкурентной относительно расходов цен.[4,c. 141]
Построение и совершенствование системы
управления расходами на предприятиях предлагается осуществлять путем:
- выделение основных понятий и
процедур системы управления расходами;
- выявление существующих проблем
формирования и контроля расходов на предприятии;
- формирование модели управления
расходами с учетом личностей отрасли и предприятия;
- построения информационной
системы;
- адаптации документооборота к
избранной информационной системе;
- распределению ответственности за
формирование расходов и создание механизма их снижения.[3,c.56]
Усовершенствование системы
управления расходами нацелено на постоянный поиск и выявление резервов экономии
ресурсов, нормирования их расходов, планирования, учет и анализ расходов, за их
видами, стимулирование и снижение расходов с целью повышения эффективности
финансово хозяйственной деятельности предприятия.
Нужно сформулировать ряд
требований к формированию системы управления расходами, а именно:
- единство методов на разных
уровнях управления расходами;
- органическое сочетание расходов
с высоким качеством услуг;
- усовершенствование
документооборота;
- недопущение лишних расходов;
- комплексный характер управленческих
решений;
- совершенствование
информационного обеспечения;
- ориентированность на
стратегические цели развития предприятия;
- внедрение эффективных методов
уменьшения расходов;
- системный подход к управлению
затратами. [2,c.178]
Построение и совершенствование
системы управления расходами на предприятиях предлагается осуществлять
путем:
- выделение основных понятий и
процедур, системы управления расходами;
- выявление существующих проблем
формирования и контроля расходов на предприятии;
-
формирование модели управления расходами с учетом особенностей отрасли и
предприятия;
- построения информационной
системы;
- адаптации документооборота к
избранной информационной системе;
- распределению ответственности за
формирование расходов и создание механизма мотивации и стимулирования их
снижения.
Формируя систему управления
расходами, нужно учитывать их особенности, а именно:
- постоянное движение и изменение
расходов;
- применения многих методов и
приемов в управлении расходами.[1,c.73]
Эффективное управление расходами
является чрезвычайно важным, поскольку от величины расходов зависит
прибыльность предприятия.
Усовершенствование системы
управления расходами способствует снижению расходов, которое обеспечивает
повышение эффективности финансово хозяйственной деятельности предприятия.
Список
используемых источников
1. Давидович І.Є. Управління
витратами: Навчальний посібник. 2-е вид., перероб. і доп. – Тернопіль:
Економічна думка, 2004. - 228 с.
2. П(С)БО 16 «Витрати»,
затверджене наказом Мінфіну України від 31.12.1999 р. № 318, зі змінами і
доповненнями.
3. Цал-Цалко Ю.С. Витрати
підприємства: Навч. посібник. – К.:Либідь. – 2004. – 656с.
4. Крушельницька О.В. Управління
витратами: Навч. посіб./О.В. Крушельницька. – Житомир, 2005. – 254с.
| 
