|
Гришко Наталя
д.е.н., проф., завідувач кафедри обліку і аудиту,
Скубак Юлія
магістр
Донбаський державний технічний університет
м. Алчевськ
Впровадження Центрів
відповідальності в систему управління витратами металургійних підприємств
Оптимізація витрат є головною метою управління витратами. У зв’язку з
великою кількістю підрозділів, ділянок, цехів і інших організаційних одиниць в
структурі підприємства постає питання делегування повноважень щодо прийняття
управлінських рішень, у тому числі щодо управління витратами. Ефективним шляхом
вирішення поставленого питання є
формування центрів відповідальності.
Дослідженням управління витратами на основі центрів відповідальності
приділяли увагу К. Друрі , Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, П.Й. Атамас, С.Ф. Голов, Л.В. Нападовська, В.Ф. Палій, Г.В. Руденко та багато
інших науковців. Не дивлячись на велику кількість наукових робіт, присвячених
теоретичним і практичним аспектам управління витратами з використанням центрів
відповідальності, залишається актуальним дане питання, оскільки впровадження
даної системи управління витратами залежить від особливостей діяльності певного
підприємства.
Особливо важливим є управління витратами однієї з основних експортних
галузей – металургійної. Металургійні підприємства представляють собою
багатопередільний технологічний цикл (15-18 переділів), що ускладнює процес
управління витратами. У зв’язку з цим важливим стає децентралізація
управлінського процесу. Децентралізація управління витратами дає можливість виявити ефективність діяльності
кожного структурного підрозділу підприємства, здійснювати контроль та
планування різних господарських показників і аналізувати відхилення фактичних
від запланованих показників [1]. Але для металургійної промисловості є
характерним попередільний метод обліку витрат, який ускладнює своєчасний
контроль за відхиленнями фактичних від запланованих показників.
Для вирішення даної проблеми, на наш погляд, необхідно запровадити
трансфертне ціноутворення. Воно представляє собою процес, в якому приймають
участь дві сторони: центр відповідальності, що передає виготовлену продукцію, і
центр відповідальності, що приймає дану продукцію з метою її наступного
споживання або переробки [2]. Тобто, трансфертне ціноутворення пов’язано із
взаємодією центрів відповідальності на підприємстві.
В науковій літературі не існує єдиного визначення терміну «центр
відповідальності». На наш у думку, для підприємств металургійної промисловості
варто використовувати таке визначення: «Центр відповідальності – це певна
дільниця цеху, цех, відділ підприємства,
керівники яких несуть відповідальність за витрати, доходи та результати
діяльності».
В міжнародній практиці виділяють чотири види центрів відповідальності: центри
витрат, центри доходів, центри прибутку та
центри інвестицій. В практичній діяльності даний поділ є умовним. Частіше
всього на підприємствах існують центри прибутку і центри витрат [3]. Так, наприклад, основні цехи металургійного виробництва представляють
собою центри витрат. Для них характерним є використання методу трансфертного
ціноутворення на основі повних витрат. Цей метод є зручним і легким у
використанні, а головне – узгоджується з податковими правилами. Але даний метод
не стимулює менеджерів і працівників
центру-продавця до зниження витрат [2]. Пропонуємо
для формування собівартості напівфабрикату певного переділу застосовувати в
трансфертному ціноутворенні метод витрат й частки маржинального прибутку.
Основою якого є визначення маржинального прибутку, який взаємозалежні
підрозділи отримують від спільних угод і який повинен бути поділений між ними.
Отже, ефективним способом покращення управління витратами на підприємствах
є створення центрів відповідальності. Для металургійних підприємств є
характерним багато передільне виробництво. Методом обліку витрат є
попередільний метод обліку, який не дає змогу контролювати відхилення фактичних
від запланованих показників. Щоб вирішити дану проблему рекомендуємо створити
центри відповідальності по кожному переділу і узгодити взаємодію між ними у
вигляді трансфертного ціноутворення.
Список використаних джерел
1. Жукова І.Г. Сучасне поняття центрів відповідальності в системі
управління витратами / І.Г. Жукова // Економічні науки. – Серія «Облік і
фінанси». – 9 (33). – 2012. – С. 393-398.
2. Шевчук К.В. Застосування трансфертного ціноутворення для оцінювання
діяльності центрів відповідальності / К.В. Шевчук // Проблеми підвищення
ефективності інфраструктури: зб. наук. пр. – 2010. - №28. – 247 с.
3. Шеламова І.Д. Міжнародний досвід формування трансфертних цін / І.Д.
Шеламова, В.Р. Костюк // Актуальні проблеми економіки. – 2009. -№6. – С. 170- 176.
| 
