|
Толопка Наталія
аспірант
Львівська комерційна академія
м. Львів
Вдосконалення управління товарними запасами торговельних підприємств в
умовах дефіциту оборотних коштів
Управління
товарними запасами в умовах дефіциту оборотних коштів є важливою складовою побудови ефективного
управління торговельного підприємства в цілому та не має єдиного підходу.
Проте, як будь-який процес управління економічною системою, управління
товарними запасами торговельного підприємства необхідно здійснювати поетапно. Система управління товарними запасами є системою
узгоджених між собою принципів, задач, елементів та методів, які регулюють
процес розробки та реалізації управлінських рішень щодо регулювання руху
оборотних коштів в чітко заданих параметрах.
Структурно логічну послідовність
побудови системи управління товарними запасами в умовах дефіциту оборотних
коштів торговельного підприємства доцільно здійснювати поетапно (рис. 1):
І етап – визначення
стратегічної мети, цілей та завдань управління товарними запасами.
ІІ етап – комплексний
аналіз ефективності управління товарними запасами:
-
формування
інформаційної бази для проведення аналізу (зовнішні та внутрішні джерела);
аналіз ефективності
управління товарними запасами, що передбачає діагностику впливу зовнішнього
середовища (оцінку загальних та регіональних чинників, впливу
діяльності підприємств-конкурентів у сфері управління товарними запасами, оцінку діяльності постачальників) та аналіз управління
товарними запасами на мікрорівні (дослідження обсягу, складу та структури товарних
запасів; розрахунок показників ефективності управління товарними запасами; проведення порівняльного аналізу у ретроспективному та поточному
періодах по відношенню до середньогалузевих,
нормативних, планових та інших показників; аналіз основних факторів, що
впливають на управління товарними запасами, що передбачає факторний та
інтегральний аналіз; оцінка ефективності інструментів поточного управління
товарних запасів).
ІІІ етап – моделювання оптимального рівня
товарних запасів:
-
нормування
товарних запасів передбачає визначення рекомендованого нормованого розміру
товарних запасів для формування цільової структури товарообороту та
забезпечення безперебійного торговельного процесу;
-
моделювання
оптимального рівня товарних запасів з врахуванням прогнозу попиту та інтенсивності конкуренції на
цільовому ринку (з врахуванням нормалізованих вагових коефіцієнтів попиту);
-
моделювання
мінімального рівня товарних запасів в умовах дефіциту оборотних коштів для
забезпечення цільової структури товарообороту (розробка системи JIT (just-in-time);
Рис.
1 Структурно-логічної послідовності побудови системи управління товарними
запасами торговельного підприємства в умовах дефіциту оборотних коштів
-
формування плану товарних запасів та його
експертиза (у відповідності до цільової структури товарообороту, з врахуванням
прогнозованого попиту та інтенсивності конкуренції та інших факторів).
IV етап – формування політики ефективного управління товарними запасами,
що передбачає формування асортиментної політики підприємства, розробку
логістичної політики товарних запасів, формування політики ефективних відносин
з постачальниками, обґрунтування руху фінансових ресурсів для формування
товарних запасів в умовах дефіциту оборотних коштів, обґрунтування заходів для забезпечення цільової оборотності товарних запасів.
V етап – розробка заходів і тактичних планів щодо підвищення ефективності
управління товарними запасами з
врахуванням стратегічних цілей підприємства.
VІ етап – формування системи контролю та оперативного регулювання
ефективності управління товарними запасами.
Оцінка ефективності
управління товарними запасами репрезентується через систему показників їх
функціонування. Дослідження показників ефективності управління товарними
запасами дозволило на виділити наступні показники: оборотність товарних
запасів, період обороту товарних запасів, індекс коливання товарних запасів,
рентабельність товарних запасів, витрати обігу на одиницю товарних запасів,
інтегральний показник якості роботи з товарними запасами, інтегральний показник
ефективності управління товарними запасами, витрати від сповільнення
оборотності товарних запасів та ціни капіталу, коефіцієнт дотримання нормативу
товарних запасів, коефіцієнт концентрації товарних запасів, рівень активної
частини поточних запасів, питома вага неходових та залежаних товарів у загальному
обсязі товарних запасів, максимальний розмір переоцінки товарних запасів,
коефіцієнт ефективності уцінки, коефіцієнт оновлення товарних запасів, група
показників для розрахунку оптимального розміру товарних запасів.
Отже,
впровадження в дію системи управління товарними запасами торговельного
підприємства, що базується на теоретичних аспектах її побудови в рамках
вищенаведених етапів, є основним практичним етапом щодо удосконалення
управління оборотними коштами в умовах їх дефіциту та віддзеркаленням ефективності
методичних та практичних доробок з використанням оптимальних методів, засобів і
підходів до управлінських рішень.
Список
використаних джерел
1. Бланк І. О. Управління фінансами підприємства: підруч.
/ І. О. Бланк., Г. В. Ситник. – К.: КНТЕУ, 2006. – 780с.
2.
Верига Ю. А.
Товарні запаси: проблеми обліку, контролю та звітності: моногр. / Ю. А. Вирига,
Н. В. Хоменко, О. В. Карпенко. – Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. – 153с.
3. Воскобаєва А. В. Стратегія управління товарними
запасами / А. В. Воскобаєва, О. С. Воскобаєва. // Вісник ЖДТУ. – 2011. - № 4
(58). – С. 197-199.
4. Фролова Л. В. Проблеми формування товарних запасів на
торговельному підприємстві в умовах нестабільності / Л. В. Фролова, О. С.
Воскобаєва. // Торгівля і ринок України. – 2009. – № 27. – С. 35-40.
| 
