|
Новиков Игорь
соискатель
ФГБОУ
ВПО «Великолукская государственная
сельскохозяйственная
академия»
г.
Великие Луки, Российская Федерация
КОМПЛЕКС «ACTIVITY-BASED COSTING / ACTIVITY-BASED BUDGETING»
КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ ОПТИМИЗАЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Себестоимость продукции в современном мире становится одним из основных
факторов конкурентоспособности компаний. Для того чтобы себестоимость была
скалькулирована наиболее оптимальным образом, сегодня применяются различные
системы и методы.
Всё более распространённой системой исчисления себестоимости становится
операционно-ориентированная система Activity-Based Costing, которая представляет собой процесс калькулирования
по видам деятельности, призванный показать зависимость между затратами и
различными производственными процессами.
Операционно-ориентированная система исчисления себестоимости
рассматривает предприятие как совокупность производственных действий, в
процессе которых необходимо затрачивать ресурсы.
Преимуществом такого подхода является то, что он позволяет наиболее
точно распределить затраты, которые нельзя напрямую списать на себестоимость
того или иного продукта (переводит косвенные (накладные) затраты в прямые (основные)
затраты).
Такое распределение (перевод) происходит с помощью специального индекса
(cost-driver) и позволяет получить реальную стоимость продукции.
Процесс исчисления себестоимости по системе Activity-Based
Costing представлен на рисунке 1.
Рис. 1. Activity-Based Costing
Согласно
схеме, представленной на рисунке, можно сделать вывод о том, что процесс учёта
затрат и исчисления себестоимости проходит в 3 этапа:
1. Перенос
стоимости затрат на ресурсы;
2. Перенос
стоимости ресурсов на виды деятельности;
3. Перенос
стоимости видов деятельности на объекты затрат.
Конечно же, калькулирование себестоимости нельзя
рассматривать без бюджетирования этой самой себестоимости. В последнее время
также существует множество систем и методов бюджетирования.
Одной из таких систем является система бюджетирования
по видам деятельности (операционно-ориентированная система – Activity-Based Budgeting), которая представляет собой процесс, основанный не на организационной
структуре хозяйствующего субъекта, а на операциях (процессах, действиях).
Бюджетирование по видам деятельности призвано показать зависимость между
затратами, которые будут понесены в ходе финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, и различными производственными процессами.
Activity-Based
Budgeting – непрерывный процесс, протекающий в течение
всего производственного цикла, независимо от факторов внешней и внутренней
среды, призванный определить потребность предприятия в различных ресурсах.
Процесс бюджетирования по системе Activity-Based
Budgeting представлен на рисунке 2:
Рис. 2. Activity-Based Budgeting
Согласно
схеме, представленной на рисунке, можно сделать вывод о том, что процесс операционно-ориентированного
бюджетирования проходит в 3 этапа:
1. Соотношение
объектов затрат и видов деятельности (операций, процессов), необходимых для их
выполнения;
2. Соотношение
видов деятельности (операций, процессов) и ресурсов, необходимых для
осуществления данных видов деятельности;
3. Соотношение
ресурсов и затрат, необходимых для осуществления ресурсами своей деятельности.
Таким образом, можно говорить о том, что системы Activity-Based
Costing и Activity-Based Budgeting расположены в общей вертикальной плоскости и
включают в себя такие элементы, как затраты, ресурсы, виды деятельности (процессы,
операции) и объекты затрат.
Кроме того, две данных системы являются
разнонаправленными: бюджетирование начинается с процесса определения объекта
затрат, а исчисление себестоимости – с определения перечня необходимых затрат.
Процесс
операционно-ориентированного бюджетирования и операционно-ориентированного
калькулирования можно представить в виде схемы (рис. 3).
Рис. 3.
Комплекс «Activity-Based Costing / Activity-Based Budgeting»
Внедрение
комплекса «Activity-Based
Costing / Activity-Based Budgeting»,
несмотря на методическую сложность, безусловно положительно скажется на
деятельности компании, поскольку позволит:
1. Рассмотреть
производство как совокупность бизнес-операций;
2. Определить
зависимость между затратами и производственными процессами различного рода;
3. Перевести
косвенные (накладные) затраты в прямые (основные) затраты;
4. Оптимизировать
себестоимость выпускаемой продукции;
5. Повысить
конкурентоспособность компании.
Список
использованных источников
1. Воронченко
Т. В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования / Т. В.
Воронченко // Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. –
2010. – №1.
2. Предеус
Н. В., Протасов А. Е. Модель информационных потоков накладных расходов
предприятия в системе АВС / Н. В. Предеус, А. Е. Протасов // Управленческий
учёт. – 2010. ‒ №2.
3. Усатова
Л. В. Механизм применения АВС-метода в учётно-аналитической системе затрат для
эффективного управления себестоимостью выпускаемой продукции / Л. В. Усатова //
Управленческий учёт. – 2008. ‒ №10.
| 
