|
Думанська Ілона
викладач
Хмельницький національний університет
м. Хмельницький
інФОРМАЦІЙНА СКЛАДОВА ДАНИХ витрат
БУХГАЛТЕРСЬКОго ОБЛІКУ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
Для реалізації інвестиційних проектів необхідна
достовірна та оперативна інформаційна база про хід та результати реалізації
проектів для задоволення потреб різних інвесторів як основних її користувачів. Реалізація
таких функцій управління як координація та контроль на стадії інвестування
дозволяє унеможливити зайві витрати коштів та уникнути прийняття неефективних
управлінських рішень щодо реалізації проекту.
На практиці близько 80 відсотків інвесторів та власників бізнесу
користуються отриманою в результаті аналізу інформацією недостатньо ефективно.
Приблизно в половині випадків контроль інвестиційного процесу, що має
забезпечувати досягнення стратегічних цілей інвестора, в частині фінансового
ефекту, організований на недостатньому рівні, або не організований зовсім.
Після короткої передінвестиційної експертизи, яку проводять підприємства -
ініціатори проектів, із загального обсягу проектів інвестиційно-привабливими
визнаються близько 15% [1, 3].
Останні, в свою чергу, містять прорахунки, що пов’язані із: помилками в маркетинговій стратегії
підприємства; обраною методикою розрахунків прогнозних даних за проектом;
помилками фінансово-економічного характеру; невірним визначенням інвестиційних
витрат; помилками, що пов’язані із оцінкою джерел фінансування та управлінням
заборгованістю за проектом, та ін.
Саме тому, контроль та координація інвестиційних проектів за даними
бухгалтерського обліку відіграє важливу роль в управлінні та плануванні
інвестиційних процесів.
В залежності від стадій інвестування та задач які поставлені перед координатором
проекту, предметом аналізу та контролю можуть бути: проектна документація;
обсяг та порядок відображення в обліку інвестиційних витрат; облік та порядок
узагальнення у фінансовій звітності підприємства інвестиційних процесів тощо
[4].
Організація і методика оцінки ефективності реалізації інвестиційного
проекту визначається, передусім, належним інформаційним забезпеченням координатора
щодо його впровадження та реалізації. Основою інформаційного забезпечення моніторингу
реалізації інвестиційних проектів на даній стадії інвестування є фактографічна інформація,
що характеризує процес витрачання коштів за проектом та облікове їх
відображення. Тобто, аналіз ефективності виконання проекту зводиться до
перевірки:
- проектно-кошторисної та договірної документації;
- первинних документів (рахунків; видаткових накладних; лімітно-забірних
карток; товарно-транспортних накладних; накладних-вимог на відпуск матеріалів);
- поточних документів (журнал обліку виконаних робіт (ф. №КБ – 6; ф. №
КБ-2в Акт приймання виконаних будівельних робіт; ф. №КБ - 3 Довідка про вартість
виконаних будівельних робіт і витрат та ін.);
- звітів про витрачання матеріалів (ф. № М-29 Звіт про витрачання основних
матеріалів у будівництві порівняно з виробничими нормами; ф. № М-19
Матеріальний звіт);
- облікових регістрів (відомість 5.1 аналітичного обліку запасів Журналу 5,
відомості Головної книги за рахунками 13, 20, 23, 90, 91,92)
- форм звітності (фінансової (ф. №1 Баланс, ф.№ 2 Звіт про фінансові
результати, ф. № 5 Примітки до річної фінансової звітності), податкової
(Податкова декларація з податку на прибуток підприємства) та статистичної (ф. №
1 – підприємництво. Звіт про основні показники діяльності підприємства)
звітностей підприємства).
Основними прийомами, які використовуються під час аналізу порядку
витрачання коштів за проектом є:
- прийоми фактичної перевірки: інвентаризація, контрольні запуски
сировини та матеріалів у будівництво, контрольні обміри;
- прийоми документальної перевірки: формальна та арифметична перевірка,
техніко-економічні розрахунки [2].
Аналіз та координація на стадії інвестування передбачає використання
наступних етапів (рис.1).
Рис. 1. Напрями аналізу та координації інвестиційних витрат за проектом*
*вдосконалено
автором на основі [1]
Підводячи підсумок викладеному матеріалу, необхідно відзначити, що аналіз
та контроль за виконанням інвестиційного проекту дозволяє формувати більш ефективні
інвестиційні рішення та здійснює суттєвий влив на їх досягнення. Разом з тим,
результативність та можливість досягнення запланованих результатів інвестування
буде залежати як від якості виконання проекту, так і від дієвої системи
управління інвестиційним процесом.
Список використаних джерел
1.
Комірна О. В. Процедурний підхід до перевірки порядку витрачання коштів за
проектом / О. В. Комірна // Ефективна економіка. [Електронний ресурс]. - Режим доступу до джерела : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1862
2.
П(С)БО 16 «Витрати» (зі змінами та доповненнями) [Електронний ресурс]. - Режим доступу до джерела : http://buhgalter911.com/Res/PSBO/PSBO16.aspx
3.
Редченко К.І. Аудит стратегічних управлінських рішень, прогнозів та
проектів / К. І. Радченко. - Монографія. – Львів: Видавництво ЛКА, 2001. – 402
с.
4.
Тищенко С. В. Инвестиционный аудит и его роль в процессе инвестирования /
С. В. Тищенко // Аудит. [Електронний
ресурс]. - Режим доступу до джерела : http://gaap.ru/magazines/129436/
| 
