|
Рубай
Оксана
к.е.н, доцент
Шолудько
Ольга
к.е.н, доцент
Львівський
національний аграрний університет
м. Дубляни
УПРАВЛІННЯ
ДЕБІТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ
ПІДПРИЄМСТВ
В сучасних
умовах господарювання більшість сільськогосподарських підприємств перебувають
на межі фінансової кризи. Серед низки причин виникнення кризових явищ слід
виділити низький рівень менеджменту та нездатність підприємств ефективно й
своєчасно управляти оборотними активами, розмір і структура яких зазнали
суттєвих змін за рахунок великої частки дебіторської заборгованості.
На сьогодні
одним з найбільш складних і суперечливих питань фінансового менеджменту є організація
ефективного управління дебіторською заборгованістю, що пов’язано з існуванням
проблеми неплатежів. Суб’єкти господарювання на перший план висувають вирішення
власних проблем, замість виконання фінансових зобов’язань по платежах перед
партнерами. Відсутність вчасного надходження коштів за надані товари і послуги
змушує підприємство перетворювати власні високоліквідні активи у грошові кошти
з метою здійснення розрахунків щодо зобов’язань та запобігання банкрутства.
Згідно з П(С)БО
№10, дебіторська заборгованість – це сума заборгованості дебіторів підприємству
на певну дату. Дебітори – юридичні та фізичні особи, які внаслідок минулих
подій заборгували підприємству певні суми грошових коштів, їх еквівалентів або
інших активів [1].
Дебіторська
заборгованість є необхідним кроком для просування на ринку продукції шляхом
відстрочення платежу або сплаченим авансам, так і порушенням платіжної
дисципліни. В свою чергу дебіторська заборгованість і її накопичення несуть
суттєві ризики, в разі перманентного накопичення до загрозливих показників
даної заборгованості [2. с.44].
Дебіторська
заборгованість у процесі виконання зобов’язань є природним, об’єктивним
процесом фінансово-господарської діяльності підприємств. Вона виникає в таких
випадках:
-
комерційне
кредитування постачальником покупця, тобто при відстрочці платежу;
-
невчасна
оплата, тобто при простроченні платежу;
-
недостача,
розтрати, розкрадання;
-
поставки
недоброякісної або некомплектної продукції;
-
інші
випадки [3. с.252].
На даний час
обсяг і структура оборотних активів сільськогосподарських підприємств, зокрема Львівської
області зазнали суттєвих змін, в основному за рахунок великої частки
дебіторської заборгованості. У структурі оборотних коштів її частка у 2009 р. склала
63,5%, у 2010 – 66,8%, 2011 – 56,4%. У структурі дебіторської заборгованості найбільшу
питому вагу має заборгованість за товари, роботи, послуги – 80,2; 80,0; 75,6%
відповідно по роках, у тому числі більше 50,0 % прострочена [4. с.23; 5. с.26].
Важливим кроком у
формуванні системи управління дебіторською заборгованістю підприємства є
призначення відповідальної особи, яка здійснюватиме безпосередню роботу. У
світовій практиці ця ланка належить до обов’язків
фінансового менеджера. Оскільки ми лише починаємо переймати напрацювання
західних економік, цією діяльністю на вітчизняних сільськогосподарських
підприємствах може займатися працівник бухгалтерії з перспективою створення в
майбутньому окремого структурного підрозділу, який зможе повноцінно займатися
фінансовим менеджментом.
Ефективна робота
з управління дебіторською заборгованістю повинна включати її аналіз, тобто постійний
моніторинг, трендовий аналіз тенденцій розвитку ситуації із погашенням
контроагентами дебіторської заборгованості, оптимізація термінів надання
відстрочки оплати рахунків покупцями, пошук шляхів рефінансування дебіторської
заборгованості та контроль простроченої дебіторської заборгованості, а також
попередження формування безнадійної. При цьому необхідно також враховувати
вплив інших, поряд із кризою неплатежів, зовнішніх чинників на процес
управління дебіторською заборгованістю, таких як нерівномірний вплив інфляції
на різні товари, недосконалість законодавчої бази, недосконалість процедури
банкрутства та інші.
Отже, в даний
час управління дебіторською заборгованістю на підприємствах і, особливо
сільськогосподарських, є пріоритетним, оскільки це пов’язано з управлінням
значними грошовими потоками, що визначають забезпеченість підприємства власними
коштами.
Список
використаних джерел
1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 10 «Дебіторська заборгованість»
[Ел. ресурс]. –
Режим доступу: http://fin.at.ua/index/0-53.
2. Крамаренко
Г.О. Фінансовий менеджмент: Підручник / Г.О. Крамаренко, О.Є. Чорна // - К.:
ЦУЛ, 2006. – 520с.
3. Сіренко
Н.М. Вдосконалення управління дебіторською та кредиторською заборгованістю
підприємства / Н.М. Сіренко, О.В. Смирнова // Агросвіт. - 2011. - №22. – С.
44-46.
4. Статистичний
збірник. Фінанси Львівщини. – Львів-2011. – 76с.
5. Статистичний
збірник. Фінанси Львівщини. – Львів-2012. – 76с.
| 
