Тупикин Павел
к.э.н., доцент
Белгородский государственный технологический
университет им. В.Г. Шухова
г. Белгород, Россия
К ВОПРОСУ ОБ АРХИТЕКТУРЕ И ИНСТРУМЕНТАРИИ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Проблема обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов не нова, но довольно актуальна в настоящее время для большинства отечественных предприятий. Однако далеко не все руководители осознают значимость и комплексность данной проблемы, да и те, которые осознают саму проблему, не всегда имеют четкое представление о способах ее решения. И если в относительно крупных компаниях создаются отделы или службы собственной безопасности, то в более мелких организациях работа по обеспечению экономической безопасности практически не осуществляется, при этом действия руководства зачастую направлены не на предотвращение угроз перспективам развития, а на минимизацию последствий уже свершившихся негативных событий [1].
В большинстве своем штат подразделений собственной безопасности хозяйствующих субъектов состоит из бывших сотрудников МВД, отставных военных и специалистов охранных агентств, а их деятельность на сегодняшний день преимущественно направлена на:
- обеспечение физической безопасности имущества и сотрудников организации;
- реализацию внутрикорпоративной антикоррупционной деятельности;
- контролю за сохранением коммерческой тайны;
- сбору информации о контрагентах и конкурентах организации.
Конечно это лучше чем ничего, но по нашему мнению для обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта этого недостаточно.
Экономическая безопасность организации – это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений. То есть, проблема обеспечения экономической безопасности – комплексная проблема, которая не может быть решена деятельностью отдельно взятого структурного подразделения – необходима вовлеченность всего коллектива в ее обеспечение [2].
По нашему мнению, служба собственной безопасности хозяйствующего субъекта, в обычном ее понимании, недостаточно ориентирована именно на реализацию экономической составляющей безопасности, а посему должна быть интегрирована с подразделениями экономического планирования и контроля, службой управления персоналом и юридическим отделом в единую эффективно взаимодействующую структуру с подчинением финансовому директору или непосредственно генеральному директору организации.
В качестве инструментария, обеспечивающего эффективность взаимодействия подразделений, мы считаем, должны стать:
- технология бюджетирования;
- управленческий учет;
- аудит эффективности;
- корпоративная культура.
Сущность методики бюджетирования раскрывается в полной мере в сделанном нами определении: Бюджетирование – управленческая технология, позволяющая осуществлять мониторинг процесса достижения целей на основе проведения план-фактного анализа существенных отклонений изменения состояния и места нахождения ресурсов организации, доходов и расходов, получаемых от бизнеса на любом уровне управления, как в течение отчетного периода, так и по его окончании с целью своевременного внесения корректив.
Управленческий учет позволяет организовать систему внутренней отчетной информации таким образом, чтобы она не только предоставляла информацию о текущей ситуации и ответственности за результаты в нужном для управления ракурсе, но и позволяла своевременно выявлять отклонения от планов, норм, стандартов [3].
Бюджетирование и управленческий учет интегрируют в единое целое управленческий цикл планирования и контроля. Управленческий контроль - это процесс, при помощи которого менеджеры оказывают влияние на сотрудников организации для действенного и эффективного выполнения организационной стратегии и достижения целей стоящих перед организацией [4].
Использование в управлении хозяйствующим субъектом технологии бюджетирования способствует реинженирингу бизнес процессов и поиску резервов повышения экономической эффективности всей системы управленческих, экономических и социальных процессов, протекающих на предприятии [5]. Это обеспечивается проведением аудита эффективности деятельности организации.
Аудит эффективности принято определять как системный, целенаправленный и организованный процесс получения и экспертно-аналитической оценки объективных данных о результативности, экономичности и продуктивности экономической деятельности аудируемой единицы, в целях установления уровня соответствия этих данных определенным критериям и на основании этого выражения мнения об эффективности (результативности, экономичности, продуктивности) аудируемой деятельности или программы и выдачи рекомендаций, направленных на улучшение общей эффективности функционирования организации.
Применение методики бюджетирования и аудита эффективности позволяет менеджменту организации сформировать на предприятии корпоративную культуру, мотивирующую сотрудников на исполнение служебных обязанностей и обеспечение функционирования организации в соответствии с целевыми установками [6].
Именно такой подход к организации архитектуры системы экономической безопасности благодаря интеграции подразделениями экономического планирования и контроля, службой управления персоналом и юридическим отделом в единую субструктуру, деятельность которой согласована и подчинена реализации стратегических и тактических задач хозяйствующего субъекта, позволит достичь синергии в обеспечении его экономической безопасности.
Список использованных источников
- Слабинская, И. А. Новый взгляд на организацию системы внутреннего контроля для целей управления компанией [Текст] / И. А. Слабинская, Ю. А. Ткаченко // Социально-гуманитарные знания. – 2013. – № 8. – С. 319-325.
- Сенчаков, В. К. Экономическая безопасность России: Общий курс [Текст] : учебник / под ред. В. К. Сенчакова. 4-е изд. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 815 с.
- Усатова, Л. В. Управленческий учет как инструмент эффективного менеджмента на предприятиях [Текст] / Л. В Усатова, Е. В. Арская, Н. А. Калуцкая // Экономические и гуманитарные науки. – 2012. – № 9. – С. 46-54.
- Тупикин, П. Н. Бюджетирование в обеспечении экономической безопасности организации [Текст] / П. Н. Тупикин, Ю. А. Ткаченко // Белгородский экономический вестник. – 2016. – № 1 (81). – С. 141-146.
- Ткаченко, Ю. А. Ограничения Для Адекватного Функционирования Системы Внутреннего Контроля / Ю. А. Ткаченко, П. Н. Тупикин // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова. – 2016. – № 3. – С. 207-210.
- Учет, анализ и аудит : перспективы развития [Текст] : монография / Под общ. ред. проф. И. А. Слабинской. – Белгород : Изд-во БГТУ, 2014. – 245 с.
| 
