|
Лозовицька Дарія
к.е.н.,
Лозовицький Сергій
к.е.н., доцент,
Львівська комерційна академія,
м. Львів
ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНОГО
ПІДХОДУ ДО ФОРМУВАННЯ управлінського обліку операційної діяльності підприємств
Сьогодні діяльність підприємств значно ускладнилась. Задоволення
потреб користувачів у актуальній та якісній інформації про стан підприємства у
поточному і майбутньому періодах на (за) будь-яку дату (період) для прийняття
управлінських рішень є головною метою управлінського обліку. Тому у процесі життєвого
циклу компанії облік як основна інформаційна система повинен постійно змінюватись
відповідно до потреб управління. Як зазначають науковці у своїх останніх
дослідженнях, традиційний інститут обліку повинен враховувати і технологічний
прогрес постіндустріального інформаційного суспільства. Особливо актуальним
завданням стає забезпечення обліково-аналітичної інформації про стан бізнес-процесів діяльності
підприємства, які забезпечують його виживання і розвиток в умовах ринкової
конкуренції.
Якісна інформація стає фактором виробництва, який забезпечує
прийняття ефективних оперативних
управлінських рішень. Однак, щоб ефективно управляти і прогнозувати, приймати
рішення стратегічного характеру необхідно управляти знаннями, вміти побачити діяльність, що
створює цінну унікальну додану вартість. Як відомо, дослідження будь-якої діяльності
підприємств, зокрема операційної, з надання послуг чи виробництва продукції, потребує
застосування діалектичного методу пізнання. Економічна природа бізнесу є
загальновідомою: гроші за ресурси і фактори виробництва (вхід) перетворюються в
товар (послугу) – процес, товар (послуга) у гроші штрих (вихід). Тобто,
грошовий потік на виході повинен бути позитивний і перевищувати початковий
грошовий потік. Переважною метою існування підприємств є отримання
максимального прибутку та збільшення вартості вкладеного власного капіталу.
Сучасні суспільно-економічні відносини спонукають підприємства активно
використовувати різні фінансові інструменти та управлінські технології для
широкого залучення вільного капіталу, розкриття і переливу вільних резервів у
більш прибуткові проекти, виробництва чи обслуговування клієнтів.
Ринкова економіка поставила перед підприємствами
необхідність постійного врівноваження оптимальної багатофакторної рівності, а
саме між якістю, ціною, вартістю власного робочого капіталу, утриманням певної
частки ринку і створенням корисної доданої вартості. Інформація про
бізнес-процеси компанії стає наріжним каменем для ухвалення управлінських
рішень. Будь-який процес в компанії повинен створювати вартість, що стане
складовою доданої вартості для клієнта. Іманентність бізнес-процесів показує,
що за своєю суттю це є поєднання логічних дій (операцій), що характеризуються
єдністю та взаємодоповнюваністю, для досягнення певної цілі чи виконання
завдання. Будь-який бізнес-процес має вартість, що вимірюється у грошах. Грошові потоки у середині підприємства
проходять як невід’ємна частина бізнес-процесів підприємства. Тому, управлінський
облік за бізнес-процесами, через процесно-орієнтований облік і бюджетування (activity based costing and budgeting), є основним
постачальником якісної інформації про грошові потоки компанії у різних процесах.
Управління грошовими потоками логічно доповнює концепцію процесно-орієнтованого управління (activity-based management – ABM). Сучасні управлінці та
інвестори компаній все частіше почали акцентувати свою увагу не на поточному чи
чистому прибутку, а на управлінні грошовими потоками. Грошовий потік є більш
інформативним критерієм порівняно з прибутком, оскільки він менш схильній до
впливу управлінських маніпуляцій, ніж бухгалтерський прибуток. Важливою є здатність
підприємства протягом визначеного певного терміну генерувати грошові потоки, а
також можливість у майбутньому отримувати доходи від продажу своєї частки
капіталу компанії [1].
Сучасний етап еволюції методу АВС як технології
інформаційного забезпечення управління підприємством загалом відображається у процесно-орієнтованому
бюджетуванні (бюджетування на основі видів діяльності – АВВ),
процесно-орієнтованому аналізі рентабельності (АВРА), процесно-орієнтованому
ціноутворенні (ABP), стратегічному управлінні витратами та доходами, управлінні трудовими ресурсами на основі
бізнес-процесів [2]. Сучасне використання ABC як невід'ємного компоненту нового
покоління бізнес-рішень пов’язане з управлінням прибутковістю (ВРМ). Ці нові
рішення включають в себе управління рентабельністю, управління змінами,
фінансове управління і управління людським капіталом [2]. Порівняння ключових
бізнес-процесів з конкурентними та найкращими світовими аналогами –
"бенчмаркінг”, дозволяє виявити можливості підвищення ефективності операцій та
їх взаємодії через впровадження інноваційних систем управління – системи JIT, гнучких автоматизованих і
синхронізованих схем виробництва, систем комплексного контролю якості тощо [3,
4]. Дослідження свідчать, що ефективність застосування АВС/М зростає, якщо воно
супроводжується інноваціями у сферах торгівлі, виробництва і логістики. З
огляду на вище викладене можна сказати, що сучасний процесно-орієнтована
система управлінського обліку, яка складається АВС, АВВ, АВРА, АВР у поєднанні
із системою збалансованих показників (BSC) і ланцюгом створення вартості дають змогу забезпечити менеджмент
підприємства важливою якісною інформацією про:
-
проходження і визначення суми грошових потоків за
бізнес-процесами і результатами операційної діяльності для поточних і
перспективних рішень – АВС, АВВ, АВР;
-
встановлення актуальних параметрів та індикаторів проблем
і можливостей, які виникають у відносинах із клієнтами, якості роботи трудового
колективу, управління ними – АВВ, АВРА, BSC;
-
можливість отримання обґрунтованих розрахунків та бачення
майбутніх результатів операційної діяльності – АВС, АВВ, АВРА, АВР, BSC;
-
можливість встановлення повної та справедливої вартості
грошових потоків за бізнес-процесами, кінцевими продуктами (послугами) – АВС,
АВВ, АВРА;
-
можливість відсіювання рентабельних процесів та тих, що створюють додану вартість (value added process), від
нерентабельних процесів, та тих, що не створюють вартість (not value added process) – ABC, ABPA;
-
можливість виокремлення вартості та здійснення оцінки
довготривалих програм з дослідження та розробок на основі вартості майбутніх грошових потоків від їх
впровадження – АВС, АВРА, АВВ;
-
можливість проводити інтелектуальний аналіз даних та
статистичний аналіз, знаходити резерви збільшення рентабельності на основі
оптимізації бізнес-процесів – АВС, АВРА, АВВ, BSC.
Отже, сучасна концепція
управлінського обліку операційної діяльності ґрунтується на вартісному підходу і
процесно-орієнтованому управлінні, забезпеченні інформації про рух грошових та
негрошових потоків підприємства.
Список використаних джерел
1. Чумаченко М. Сучасний підхід до розвитку фінансової звітності відповідно до
основних напрямів інституціональних теорій / М. Чумаченко, Т. Кучеренко //
Бухгалтерський облік і аудит – 2011. – № 8 – С. 12 – 19.
2. The
pricing for profitably / John L. Daly . – John Wiley & Sons, Inc. : NY,
2002.
3. Cokins
G. Activity-Based Cost Management. An Executive’s Guide
/ Gary Cokins . –
JohnWiley & Sons, 2001 – 385 p.
4. Пушкар М. С. Сучасні проблеми розвитку системи обліку в Україні: Монографія / М. С. Пушкар. –
Тернопіль : Економічна думка, 2010. –
268 с.
| 
