|
Стефанишин Лілія
викладач
Івано-Франківський інститут менеджменту ТНЕУ
м. Івано-Франківськ
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ПОВЕДІНКИ
ОРГАНІЗАЦІЇ НА ЗОВНІШНЬОМУ РИНКУ
Забезпечення розвитку стратегій організацій в значній
мірі залежить від умов внутрішнього і зовнішнього середовища через призму їх
діяльності.
Дослідженнями в сфері стратегічного управління в промисловості
на основі логістики займалися такі вчені, як Є. В. Крикавський,
А. У. Альбекова, Б. А. Анікіна,
А. М. Гаджинський, А. Ю. Єрмакова,
І. Н. Омельченко, А. І. Семененко, Л. Е. Федорова
та ін.
Метою дослідження є розробка теоретичних положень та
методичних рекомендацій щодо забезпечення стійкої діяльності підприємства на
міжнародному ринку. Завданням дослідження є визначення напрямів створення умов
для удосконалення конкурентних стратегій підприємств з використанням
прогресивних форм і методів управління виробництвом.
Поведінка організації на зовнішньому ринку значною мірою
визначається внутрішніми її можливостями і перспективами розвитку при
досягнутому рівні стратегічного управління. Водночас стратегія
зовнішньоекономічної діяльності є однією з важливих складових стратегічного
плану підприємства і системи стратегічного управління.
Стратегічне управління пов'язане з визначенням цілей
організації і з приведенням її взаємозв'язків із навколишнім середовищем у
відповідність до внутрішніх можливостей і завдань розвитку.
Процес розробки стратегії поведінки організації на
зовнішньому ринку включає шість етапів:
· всебічний аналіз стану і розвитку зовнішньоекономічної діяльності;
· аналіз очікуваних змін у кон'юнктурі зовнішнього ринку;
· аналіз можливостей на зовнішньому ринку з урахуванням прогностичних змін у
його кон'юнктурі;
· аналіз внутрішньої і зовнішньої бюджетно-податкової політики і впливи змін
у ній на умови діяльності організації;
· аналіз тенденцій розвитку світової економіки, стан і тенденції розвитку
світового ринку, включаючи ринок кредитування, зовнішньоторговельної політики
різних країн, оцінку впливу змін у ній на умови функціонування організації;
· розробку довгострокової стратегії зовнішньоекономічної діяльності з
урахуванням існуючого і прогнозного стану на зовнішніх ринках, а також
можливостей і очікуваних змін в умовах функціонування підприємства.
Розробка стратегії поведінки організації на зовнішньому
ринку здійснюється на трьох різних рівнях: глобальному, стратегічному і
тактичному. Глобальний рівень охоплює довгострокові аспекти діяльності на
основі визначення найважливіших цілей зовнішньоекономічної діяльності,
сукупність яких розглядається як єдине ціле. При цьому планування здійснюється
на рівні керівництва підприємства з урахуванням можливих довго- і
середньострокових варіантів розвитку.
При тактичному (поточному) рівні планування
зовнішньоекономічної діяльності увага концентрується на визначенні конкретних цілей,
досягнення яких є умовою ефективного використання наявних ресурсів для
реалізації глобальних цілей на існуючих ринках збуту [2, c. 51].
На першому етапі розробки стратегії поведінки організації
на зовнішньому ринку об'єктами всебічного аналізу є:
· стан ринку товарів і послуг, що поставляються підприємством, при теперішній
структурі виробництва і збуту;
· оцінка діяльності підприємства з позиції споживача, товарів і послуг;
· оцінка діяльності організації з позиції ринку. На етапі аналізу очікуваних
у кон'юнктурі ринку змін (другий етап) визначаються тенденції розвитку ринку і
їхній вплив у перспективі на становище підприємства. При цьому прогнозується
вплив змін у кон'юнктурі ринку на потенційні обсяги і умови збуту товарів і
послуг відповідно до очікуваного попиту і пропозиції.
На третьому етапі розробки зовнішньоекономічної стратегії
при оцінюванні можливостей організації об'єктом аналізу є: очікувана динаміка
обсягів зовнішньоекономічної діяльності; доцільність переорієнтації на нові
ринки збуту; умови діяльності в новому середовищі і доцільність скорочення її в
традиційних сферах і сегментах ринку.
Об'єктом аналізу бюджетно-податкової політики (четвертий
етап) є розгляд впливу відповідних чинників на умови функціонування організації
при змінах фіскальної політики в межах країни і за кордоном.
На п'ятому етапі розробки зовнішньоекономічної стратегії
аналізуються тенденції розвитку світової економіки і зовнішньоекономічних
зв'язків і дається оцінка очікуваного впливу на умови функціонування
організації. Для цього беруться до уваги прогнозні зміни в
зовнішньоторговельній політиці різних країн, в їхній загальногосподарській
кон'юнктурі, враховуються тенденції розвитку світового ринку і т.д. [1, c.245].
Результати всебічного аналізу зовнішньоекономічних
зв'язків, прогнозних оцінок і перспективних умов розвитку на всіх п'ятьох
етапах служать вихідною базою для формулювання довгострокової стратегії поведінки
організації на зовнішньому ринку.
Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності на
шостому етапі передбачає:
· формування глобальної довгострокової цілі (місії) зовнішньоекономічної
діяльності;
· розробку альтернативних варіантів досягнення цілі зовнішньоекономічної
діяльності;
· поділ (декомпозицію) глобальної цілі зовнішньоекономічної діяльності на ряд
взаємозалежних підцілей ;
· порівняння варіантів досягнення цілі зовнішньоекономічної діяльності, вибір
стратегічних альтернатив, оцінювання можливостей і наслідків їхньої реалізації
і формування стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку.
Таким чином, стратегічний менеджмент у сфері
зовнішньоекономічних зв'язків сприяє стабілізації і зміцненню стратегічних
позицій підприємства, забезпеченню його тривалої життєздатності та
конкурентоспроможності при зміні зовнішніх умов функціонування.
Список використаних джерел
1.
Гіл Ч. В. Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на
глобальному ринку / Ч. В. Л. Гіл. – Київ: Видавництво Соломії
Павличко «Основи», 2009, – 856 с.
2.
Должанський І. З., Загорна Т. О.
Конкурентоспроможність підприємства / І. З. Должанський, Т. О. Загорна.
– Київ: Центр навчальної літератури, 2009, – 384 с.
3.
Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование
на предприятии // Российский экономический журнал. - 1992. - № 3.
| 
