УДК 334.722.8
Ліщинський Михайло
аспірант
Національний університет біоресурсів і природокористування України
м. Київ
СУТНІСТЬ ТА РОЛЬ АУДИТУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
Анотація
У статті розглянуто питання сутності аудиту корпоративного управління та його місце в системі корпоративного управління. Проведено аналіз необхідності організації служби аудиту корпоративного управління та процес його проведення.
Ключові слова: корпорація, корпоративне управління, аудит корпоративного управління
Корпоративне управління належить до внутрішніх засобів забезпечення діяльності корпорацій. Розвиток корпоративного сектора в Україні має вирішальне значення не лише для підвищення ефективності системи керівництва господарського товариства, а й для успішного функціонування економіки країни в цілому в умовах ринкової трансформації. Процес формування системи ефективного корпоративного управління в Україні є надзвичайно складним, комплексним і враховує багато факторів як на макро- так і на мікрорівнях національних економік країн.
Важливим аспектом наукових досліджень із проблем ефективності корпоративного управління є необхідність адаптації результатів світового досвіду до умов вітчизняної економіки, що перебуває на етапі динамічної трансформації. На сьогодні в Україні відбувається активне становлення теорії й практики корпоративного управління.
В зв’язку з необхідністю постійного моніторингу ведення діяльності товариства та вдосконалення процедур корпоративного управління, на нашу думку, в корпорації необхідно організувати службу аудиту корпоративного управління.
Аудит корпоративного управління компанії можу бути внутрішнім та зовнішнім. При цьому зовнішній аудит системи корпоративного управління, як правило, застосовується у випадках коли компанія планує залучити інвестиції та розміщувати цінні папери на організованих ринках цінних паперів. А внутрішній аудит проводиться з метою забезпечення прав та інформування усіх акціонерів та заінтересованих осіб. Аналіз розвитку систем корпоративного управління акціонерних товариств, що в окремих із них створені спеціальні органи – комітети з аудиту. Як засвідчила міжнародна практика комітет з аудиту, формують наглядові ради тому, відповідно більшість членів з аудиту повинні бути незалежними [2, с. 124].
У світовій практиці управління внутрішній аудит вважається складовою частиною системи внутрішнього контролю компанії. За участю внутрішніх аудиторів система внутрішнього контролю стає досконалішим і стійкіше до мінливих умов внутрішнього та зовнішнього середовища, що знаходить своє відображення в методиках і процедурах внутрішнього контролю.
Вперше на законодавчому рівні закріплено, а саме Законом України «Про акціонерні товариства», що «в акціонерному товаристві можуть утворюватися комітети з питань аудиту та з питань інформаційної політики товариства. Очолюють комітети члени наглядової ради товариства, обрані за пропозицією акціонерів, які не контролюють діяльність цього товариства» [1].
Проблематика впровадження у вітчизняних компаніях є досить новою, тому відповідно лише окремі найбільш успішні вітчизняні підприємства корпоративного типу створили комітети з аудиту.
Для прикладу, в компанії «Авангард» яка є лідером з виробництва яєць та яєчних продуктів в Україні та Євразії, утворено комітет з аудиту, який складається з трьох членів директорів, один з яких є незалежним членом ради директорів. В обов’язки комітету з аудиту входять розгляд фінансових звітів Компанії, облікова політика і засоби контролю та спостереження за відносинами із зовнішніми аудиторами.
На нашу думку, суть аудиту корпоративного управління полягає в виявленні сильних та слабких сторін практики корпоративного управління в компанії, перешкоджаючих (сприяючих) досягненню її стратегічних цілей; визначенню задач в галузі корпоративного управління, вирішення яких дасть змогу досягти цілей; розробці заходів по зниженню ризиків корпоративного управління та підготовці конкретних рекомендацій по вдосконаленню системи корпоративного управління та її основних компонентів.
Основні складові практики корпоративного управління, що підлягають аудиту повинні включати:
- перевірку дотримання законних прав та інтересів акціонерів у відповідності до вимог чинного законодавства, статуту та інших внутрішніх документів компанії;
- структуру акціонерного капіталу;
- роботу органів управління та контролю;
- розкриття компанією інформації про свою діяльність та забезпечення її достовірності;
- дотримання інтересів зацікавлених сторін та інших.
Аудит корпоративного управління також, дозволяє компанії виявити потенційно можливі ризики корпоративного управління. Розроблена в процесі наукового дослідження схема проведення корпоративного аудиту компанії в цілому направлена на оцінку відповідності інструментів, заходів та механізмів реалізації стратегії розвитку компанії (рис. 1).
![](/Images/29.jpg)
Рис. 1. Схема проведення аудиту корпоративного управління
Актуальність аудиту корпоративного управління пояснюється необхідністю своєчасного реагування на проблеми, що виникають в системі корпоративного управління. В даному випадку, аудит корпоративного управління є тим інструментом використання якого в більшості випадків буде сприяти виробленню деталей програми покращенню практики корпоративних відносин в компанії у відповідності до її стратегії, в тому числі з врахуванням витрат та ризиків.
Отже, аудит корпоративного управління являє собою комплексну оцінку існуючої в компанії практики корпоративного управління, встановлення її сильних та слабких сторін у відповідності до стратегічних цілей компанії, а також включає в себе підготовку рекомендацій з формування та реалізації комплексного плану заходів по вдосконаленню системи корпоративного управління компанії та її основних компонентів.
Список використаних джерел
- Закон України «Про акціонерні товариства» від 17.09.2008№514-VI.
- Баюра Д.О. Аудит у системі корпоративного управління акціонерних товариств / Теоретичні та практичні питання економіки. – 2009. - №20.
|